Gerentes de Proyecto (Rosario)

Serán la persona responsable de dar seguimiento al desarrollo y ejecución del proyecto en su totalidad, coordinando todos los aspectos del proyecto de infraestructura de seguridad.

Supervisará y dirigirá las actividades de los dos Project Managers (PM) y se asegurará de que se cumplan los objetivos generales del proyecto.

Garantizará el cumplimiento de las líneas base del proyecto (alcance, tiempo, costo y calidad) acordadas previamente con los proveedores y el Gobierno de Santa Fe.

Reportará el progreso del proyecto a los interesados de los proyectos, presentará informes de estado periódicos, gestionará riesgos y resolverá conflictos.

Supervisará la puesta en marcha del proyecto y todas las actividades que sean delegadas por la STG para asegurar la interdependencia y funcionalidad del sistema completo.

Requisitos Generales para la Oficina de Gestión de Proyectos Experiencia comprobada

Debe demostrar experiencia previa en la gestión de proyectos similares, especialmente en proyectos de infraestructura de telecomunicaciones, seguridad electrónica y redes de videovigilancia.

Se requiere que los Project Managers (PMO, PM FO y PM Cámaras) tengan certificaciones reconocidas como PMP® (Project Management Professional) o PRINCE2®, así como experiencia práctica demostrada en la gestión de proyectos de gran escala.

Habilidades de coordinación y gestión de proveedores

Capacidad para coordinar múltiples proveedores, garantizando que los entregables de cada uno cumplan con los requerimientos establecidos y que las interdependencias entre los proyectos sean manejadas eficientemente.

Experiencia en la gestión de contratos de terceros y conocimiento en la negociación de acuerdos para asegurar el cumplimiento de las líneas base del proyecto.

Gestión de riesgos y cambios

Experiencia en la identificación, análisis, mitigación y gestión de riesgos asociados con la ejecución de proyectos complejos.

Capacidad para gestionar cambios en el alcance del proyecto, garantizando que todos los cambios sean documentados, aprobados y comunicados a todas las partes interesadas.

Competencias en comunicación y reporte

Excelentes habilidades de comunicación para interactuar con los interesados, preparar y presentar informes de estado del proyecto, y coordinar reuniones de seguimiento con los proveedores y el equipo interno.

Metodologías y herramientas de gestión de proyectos

Uso de metodologías ágiles o tradicionales de gestión de proyectos según lo requiera la fase o necesidad del proyecto.

Experiencia en el uso de herramientas de gestión de proyectos como MS Project, JIRA, Trello, Asana, Redmine o similares para planificar, ejecutar y monitorear el avance del proyecto.